发布时间:2024-08-18 16:10:56 来源: sp20240818
“指导员,看您最近总是咳嗽,我帮您带了点药。祝早日康复……”看着下士邓平平放在桌上的留言条和感冒药,海军某部指导员陈隽秋感动之余,脸上露出欣慰的笑容。
谁曾想到,就在不久前的一次干部工作满意度测评中,邓平平对陈隽秋的评价竟是“一般”。
“陈隽秋任指导员以来,注重塑造凝神聚气环境,构建团结友爱、和谐纯洁的内部关系,连队建设面貌逐步得到改善,岗位履职情况整体不错。”该部领导对记者说。
那为啥还有战士评价不高?据了解,任连队指导员以来,陈隽秋针对个别同志私下发牢骚的情况,定期组织“有话大家谈”“我为连队建设献一计”等活动,引导大家敞开心扉谈心声、着眼发展提建议;结合官兵成才愿望强烈的实际,帮助每名同志制订成长规划、明晰努力目标。经过一段时间努力,官兵气更顺、心更齐,集体荣誉感越来越强,工作训练有了很大起色。
“我哪方面工作没做好?”这张满意度评价不高的测评票,引发了陈隽秋的深思。他认真梳理任指导员以来的工作,复盘各个环节可能出现的瑕疵漏洞,查找自己的不足。孰料,没过几天,就有人道出了原委——
“指导员,满意度测评时我给你打了‘一般’……”一天,陈隽秋在同连队官兵逐一谈心谈话、征求意见时,邓平平主动向他讲起了满意度测评的事。
原来,前段时间,陈隽秋组织体能训练时发现,邓平平的上肢力量和核心力量较强,心肺功能相对较差,以至于长跑训练时总是落在队伍后面。为此,想尽快帮邓平平补齐短板的陈隽秋,在结束长跑训练后让其他战士解散休息,单为邓平平开“小灶”,进行加时强化训练。在战友们的目光里独自训练,这让自尊心很强的邓平平感到难堪。他说,自己一直在努力补短板,而且还发挥特长帮带其他战友,指导员现场增加训练强度,“忽略了我的感受,让我下不了台”。为此,产生抵触情绪的邓平平,在干部工作满意度测评时就给指导员打了“一般”的评价。
了解事情的原委后,陈隽秋恍然大悟:“我原本只是想用加练这种方式为邓平平施加些压力,让他尽快赶上来,却因为没考虑邓平平的性格特点、没有把握好态度方法,而让他心里产生了抵触情绪,这种工作方式应该改进。”为此,他专门召集连队官兵座谈,请大家围绕“我心目中的好干部”畅所欲言。
“好干部应多发现战士长处,为大家提供实现价值的舞台”“好干部应把战士冷暖放心中,像兄长一样关心关爱”“好干部应换位思考,多给战士一些表扬鼓励”……战士们的话语让陈隽秋更加明白:带兵是一门学问,不能自以为是地跟着感觉走,爱兵也要讲方法,要学会与大家共情,用“心钥”开“心锁”,才能实现思想共振、心灵共鸣。
“以前,我表扬鼓励得少,甚至认为表扬容易使年轻同志骄傲自满,却忽略了他们的内心感受。”找到问题症结的陈隽秋不断总结,提升带兵能力。经过一段时间尝试他更体会到:带兵人不应该吝惜表扬。由衷赞赏和认可、恰如其分的表扬和鼓励,会增强战士的自信,使他们充满奋进的动力。
后来,党支部发挥邓平平的特长,安排他担任连队格斗教练员。他全力投入带教工作,帮连队培养了一大批骨干,自己也变得更加自信。前不久,因工作成绩突出,邓平平被任命为副班长。工作中,他勇挑重担、争当先锋,带领战友完成多项任务。“成为副班长后,我参与组织班级的日常训练与管理,方才懂得了当初指导员的良苦用心。”谈起自己这段时间的经历,邓平平深有感触地说。
“事实证明,每名官兵都渴望被肯定,比起工作中遇到的困难和挫折,他们更担心干的工作得不到认可、付出的努力不被肯定。”该部党委召开的基层建设形势分析会上,陈隽秋的带兵故事引起了与会人员的思考。为切实帮助官兵健康成长、提升基层建设质量,他们讨论决定,借助官兵日常训练、参加演训、遂行急难险重任务等时机,及时开展表彰先进、宣扬典型等活动,营造荣誉激励氛围;结合岗位练兵、群众性比武组织精武标兵事迹报告会,并依托橱窗板报、电子显示屏等载体展示标兵风采;组织“我身边的榜样”评比活动,引导官兵以欣赏的眼光看待身边战友、学习身边榜样,不断营造学先进、当标兵的浓厚氛围,持续激发奋斗强军动力。(本报记者 孙兴维 通讯员 褚华为 黄博晟)
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